Google'nin İstatistikler sayfasında, hemen altta küçük puntolarla Amerikalı mizah yazarı Evan Esar'in en çok zikredilen "İstatistik, farklı uzmanların farklı sonuçlar çıkarmak için aynı figürleri kullanmasına imkan tanıyan tek bilimdir." nüktesi yazılmış. Acaba ne demek istiyorlar: Biz size bu istatiskleri veriyoruz, ama bir şey ifade eder mi, yada ortak bir ifade çıkar mı bilemeyiz mi demek istiyorlar. Aslında istatistiğin bir bilim olduğu da su götürür. Olsa olsa bir yöntemdir. Bir mizah yazarından bu kadar bilimsel bir nükte beklenmek de doğru olmaz.

3-5 Temmuz 2006 tarihinde 26. Yöneylem Araştırması ve Endüstri Mühendisliği Kongresi ( YA-EM 2006 ) düzenlendi. Bu sene kongreye ev sahipliğini Kocaeli Üniversitesi yaptı.

Kongre sonuç bildirgesinde en çok oturum yapılan iki konunun; "Kalite ve Güvenirlilik” ve “Endüstride YA/ EM Uygulamaları” (5 oturum) ile  “Lojistik/Tedarik Zinciri” ve  “Modern Sezgiseller” (4 oturum) olduğu ifade edilmiştir.

Ayrıca 21 Üniversitenin EM bölüm başkanlarının katıldığı  Bölüm Başkanları Toplantısında görüşülen konular şöyle:

[ devamı..... ]

Doğal bir büyüme sürecini yaşayan işletmelerde süreçler çoğu zaman günün zorlamaları ile kendiliğinden oluşur. Özellikle patron işletmelerinde bu süreçler işletme sahiplerinin bizzat kendisi tarafından belirlenir ve faaliyete geçirilir. Süreçler zaman içinde rasyonelliğini ve etkinliğini kaybeder hatta birçoğu masraf merkezi olmaktan öteye geöemez. Ancak yapısal bütünlükte aldıkları rol ve bu süreçlerin örgüt içindeki gayriresmi etkinliğine göre bu süreçleri vazgeçilemez ve sorgulanamaz kılar. Özellikle alışkanlık halini alan süreçler vardır.

Bu konuda İSO 500'e giren ve 100'ü aşkın mağazası 300'den fazla bayisi (anlaşmalı satıcı) bulunan bir dış giyim mağazalar zincirinin lojistik süreçlerini örnek olay olarak inceleyebiliriz:

[ devamı..... ]

Ben öğrenciyken ( 1994-1998 ) SAP modülü çok popülerdi ve planlamaya ilgi duyan tüm arkdaşlar SAP ile ilgili ya proje hazırlıyor yada staj başvurusu yapıyordu. Tabi ki bunda piyasanın da SAP'a olan teveccühünün de büyük payı vardı. Daha yeni mezun olmuştuk ki ERP (Kurumsal/Girişimci Kaynak Planlama) ismiyle anılan yeni bir uygulamanın önümüzdeki yıllarda planlama sahasında sıklıkla gündeme geleceğini ve talep edileceğini duyduk. Ve ilerleyen yıllar bu tahmini doğruladı.

Ancak benim şahsi görüşüm MRP ve MRP II'nin SAP ve ERP'ye göre Türkiye'de daha başarılı olduğudur. Bu iddiam yapılmış bir araştırma sonucuna dayanmıyor. Özellikle 4-5 sene tekstil sektöründe elde ettiğim şahsi tecrübelerim sonucu elde ettiğim kanaatin bir sonucu olarak bunu ifade ediyorum. Ulusal düzeyde bu uygulamalara tahsis edilen kaynaklara nispeten elde edilen fayda dikkate alındığında MRP daha başarılıdır. Hatta ERP birçok işletmede olumsuz sonuçlara neden olmuştur. Özellikle insan davranışı ve sistemin boş bıraktığı alanları dolduran gayriresmi süreçleri dikkate almayan uzmanların yaptığı hatalar faydadan çok zarar vermiştir.

[ devamı..... ]

Endüstri Mühendisleri Enstitütüsü'de Haziran ayında Teknoloji Transferi başlıklı bir yazı yayınlanmış, özellikle AR-GE çalışmalarınından imalata geçişte AR-GE uzmanları ve araştırmacılar ile imalat aşamasında görev alan yönetici ve uygulamacılar arasında yaşanan zorluklar tahlil edilmiş. Yazara göre bu meydan okumalar 8 ana başlıkta toplanmaktadır:

[ devamı..... ]

Türkiye İş Kurumunun  endüstri mühendisi tanımı İşgücü, makine ve teçhizatın yüksek verimle çalıştırılmasını temin etmek için üretim yöntemlerini inceleyen, geliştiren, tavsiyelerde bulunan kişidir. şeklindedir. Bu tanımda görüldüğü üzere endüstri mühendisinin uygulamacı yönüne değinilmememiş bir danışman olarak tanımlanmıştır. Ayrıca tanımdan işin sadece sert unsurları üzerinde çalışan bir danışman izlenimi uyanmaktadır, yumuşak unsurla ilgili hususlara değinilmemiştir. En önemlisi de bu tanımda süreç konusu havada kalmış gibi gözükmektedir. Sadece unsurlara yönelik verimlilik çalışması yapan bir teorisyen konumlandırılması yapılmaktadır.

[ devamı..... ]

Türkiye, endüstri mühendisini ve endüstri mühendisliğini 1990’lı yılların başlarında keşfetti. Ülkenin; tabirimi mazur görün, en kafalı çocukları 1980’lerin ortalarından itibaren “sevki tabi” ile bu bölümü seçti ve ekonomik krizlerin politik krizlerin önüne geçtiği 1990’larla başlayan dönemde ülke sanayisinin ayakta kalmasına önemli katkı sağlayan “mikro ölçekte verimlilik*” ilkesinin uygulayıcıları oldular.


[ devamı..... ]