F1 sürücülerinden ne gibi işletme dersleri çıkarabiliriz? Time dergisi bu soruyu soruyor. Özellikle sosyal bilimlerde metafor kullanmak ve benzerlikler kurmak çok etkilidir. Anlamak ve anlatnak için çağrışımın gücü kullanılır. Time'da da stratejik çeviklik, F1 yarışları ve F1 sürücülerinin kısa sürede karar verme becerileri ile anlatılmış. F1 sürücüleri saniyeler içinde yol şartlarını, rakiplerinin olası hamlelerini, hava koşulları, aracın durumu gibi yüzlerce değişkeni kontrol etmek ve bu değişkenlerinin aldığı değerlere göre karar vermek durumundadır. Her ne kadar F1 yarışları da ekiplerle olsa da arabanın içinde pilot yalnızdır. Kendisine aktarılan çok sayıdaki veriyle anında karar verir ve uygular. İşletmelerde durum biraz farklıdır. Kararlar birlikte uygulanır. Ama işletmelerde yöneticiler karar vermek için bir yığın veriyi değerlendirmek durumundadır. Ortaya çıkacak yada çıkan fırsatları değerlendirmek, tehlike ve tehditleri çok çabuk kavramak zorundadır.
Stratejik çeviklik belirsizliğin hakim olduğu pazar koşullarında değişimi, fırsatları ve tehhlikeleri rakiplerinden önce görmeyi ve gerekli karşılıkları vermeyi ifade ediyor. Bir döngü şeklinde tekrar ediyor. Stratejik çeviklik ve hızlı karar verebilmek için;
- Sorunu tanımlamaya ve anlamaya yönelik görüşmeler yapılması,
- Karmaşık, çelişkili, eksik ya da belirsiz verileri tanımlaması,
- Olası seçeneklerin tanımlanması,
- Kaynak tahsisinin ve dikkatin odaklanacağı kaynakların belirlenmesi,
- Seçenekler arasında seçimin yapılması için gerekli görüşmelerin yapılması,
- Karar verilerek şeçeneklerden bir uygulama planı çıkarılması,
- Plana uygun olarak örgüt içinde bütün bölüm ve çalışanların ilgili faaliyetlere yöneltilmesi,
- Gözden geçirmelerin yapılması, pazar koşullarının ve pazardaki değişimlerin yeniden incelenmesi, elde edilen bulguların analiz etmesi, tahminleri, öncelikleri ve sorumlulukları gözden geçirmeye yönelik geri bildirimlerde bulunulması
