Albert Einstein'ın Performans Değerlemesi

Einstein patent bürosunda katip olarak olarak çalışıyor ve geçimini sağlamaya çalışıyordu. Her ne kadar ileriki yıllarda mekanik Newtoncu dünya anlayışının çanına ot tıkayacak makaleleri yazacak bir dehaya sahip olsa da bir patent bürosu olarak performansı amirince hiç de olumlu düzeyde değerlendirilmiyordu.

Einstein'ın 1905 yılındaki performans deÄŸerlemesine göre terfi ettirilmesi hiç de uygun biri deÄŸilmiÅŸ. Ä°ÅŸinde segilendiÄŸi kiÅŸisel beceriler ve hızlı karar alma özelliÄŸi ile amirinin takdiri kazanan Einstein diÄŸer performans ölçütlerine göre vasat altı notlar almış. Özellikle baÅŸkalarıyla iÅŸbirliÄŸi yapma ve güven paylaşımında sınıfta kalmış. Hemen hemen deha sayılan her sanatçı ve bilim adamında görülen sosyopatlık Einstein'da da en mümtaz numunesiyle tecelli etmekte:

(5 üzerinden değerlendirme)

1.  BaÅŸkalarıyla iyi çalışır.                                                             1
2.  Kendisine verilen iÅŸlerde isteklidir.                                           3
3.  Verilen görevlerin ifasında becerisini ve ustalığını gösterir.           4
4.  VerimliliÄŸi artırmak amacıyla mevcut iÅŸ yöntemlerini
geliÅŸtirmeye çabalar                                                                    2
5.  Ek sorumluluk almak için isteklidir.                                            2
6.  SaÄŸlam ve zamanında karar verir — analiz yapar,
 mantıklı sonuçlara varır.                                                              5
7.  Güvenilir bir çalışandır (Katılım, dakiklik, iÅŸe baÄŸlılık).                   2
8.  Güven paylaşımı iyidir                                                              1 

Peki Einstein gibi çalışanları nasıl yönetmek gerekir? Onlara verilecek görev ve izahnameler nasıl olmalıdır? En önemlisi performan değerleme teknikleri nasıl olmalıdır? Görüldüğü gibi Einstein bir patent bürosu katibi olarak çok zayıf performans sergilemekte, ancak aynı performans değerleme formunda yeni çağın simgelerini içeren makaleleri de var. Dehalar ile, yenilikçi, yaratıcı, hızlı karar verip kararlarının arkasında tereddüt etmeden duran ile çalışmak hemen her örgütün hayalidir. Ancak bu tip çalışanlar genelde toplum ile sorunlu, kibirli, iletişim güçlüğü yaşayan insanlardır. Bir de buna form üzerinden performansın değerlendirilmesi girdiğinde iş tam bir çıkmaza giriyor.

Performans deÄŸerleme formları çıktıya odaklanan ve önemli oldukları varsayılan ölçütlerin yakın zaman ve halo etkisinin fazlaca hissedildiÄŸi öznel bir deÄŸerlendirme faaliyetidir. Sürece odaklanacak bir performans deÄŸerlemesi için çıktı ve amir görüşü sadece birer bileÅŸendir. Süreç sürüp gitmeyi çaÄŸrıştırır. Performans her an bu sürüp giden hengamede oluÅŸur. Girdiler de, dönüşüm iÅŸlemleri de, gizli insani unsurlar da performans üzerinde etkilidir.

Şimdi Eintein sizin çalışanınız olsa performansını nasıl değerlendirirsiniz?