Albert Einstein'ın Performans Değerlemesi

Einstein patent bürosunda katip olarak olarak çalışıyor ve geçimini sağlamaya çalışıyordu. Her ne kadar ileriki yıllarda mekanik Newtoncu dünya anlayışının çanına ot tıkayacak makaleleri yazacak bir dehaya sahip olsa da bir patent bürosu olarak performansı amirince hiç de olumlu düzeyde değerlendirilmiyordu.

Einstein'ın 1905 yılındaki performans değerlemesine göre terfi ettirilmesi hiç de uygun biri değilmiş. İşinde segilendiği kişisel beceriler ve hızlı karar alma özelliği ile amirinin takdiri kazanan Einstein diğer performans ölçütlerine göre vasat altı notlar almış. Özellikle başkalarıyla işbirliği yapma ve güven paylaşımında sınıfta kalmış. Hemen hemen deha sayılan her sanatçı ve bilim adamında görülen sosyopatlık Einstein'da da en mümtaz numunesiyle tecelli etmekte:

(5 üzerinden değerlendirme)

1.  Başkalarıyla iyi çalışır.                                                             1
2.  Kendisine verilen işlerde isteklidir.                                           3
3.  Verilen görevlerin ifasında becerisini ve ustalığını gösterir.           4
4.  Verimliliği artırmak amacıyla mevcut iş yöntemlerini
geliştirmeye çabalar                                                                    2
5.  Ek sorumluluk almak için isteklidir.                                            2
6.  Sağlam ve zamanında karar verir — analiz yapar,
 mantıklı sonuçlara varır.                                                              5
7.  Güvenilir bir çalışandır (Katılım, dakiklik, işe bağlılık).                   2
8.  Güven paylaşımı iyidir                                                              1 

Peki Einstein gibi çalışanları nasıl yönetmek gerekir? Onlara verilecek görev ve izahnameler nasıl olmalıdır? En önemlisi performan değerleme teknikleri nasıl olmalıdır? Görüldüğü gibi Einstein bir patent bürosu katibi olarak çok zayıf performans sergilemekte, ancak aynı performans değerleme formunda yeni çağın simgelerini içeren makaleleri de var. Dehalar ile, yenilikçi, yaratıcı, hızlı karar verip kararlarının arkasında tereddüt etmeden duran ile çalışmak hemen her örgütün hayalidir. Ancak bu tip çalışanlar genelde toplum ile sorunlu, kibirli, iletişim güçlüğü yaşayan insanlardır. Bir de buna form üzerinden performansın değerlendirilmesi girdiğinde iş tam bir çıkmaza giriyor.

Performans değerleme formları çıktıya odaklanan ve önemli oldukları varsayılan ölçütlerin yakın zaman ve halo etkisinin fazlaca hissedildiği öznel bir değerlendirme faaliyetidir. Sürece odaklanacak bir performans değerlemesi için çıktı ve amir görüşü sadece birer bileşendir. Süreç sürüp gitmeyi çağrıştırır. Performans her an bu sürüp giden hengamede oluşur. Girdiler de, dönüşüm işlemleri de, gizli insani unsurlar da performans üzerinde etkilidir.

Şimdi Eintein sizin çalışanınız olsa performansını nasıl değerlendirirsiniz?