Bilişim teknolojileri alanında birçok yöneticiyle çalışma fırsatı bulduğunu ifade eden bir akademisyen özellikle BT sektörüne yönelik büyük bir yönetici olmak için yapılması gereken beş pragmatik uygulama saymış:
- Ne yapılıp ne yapılımayacağına karar vermek: Yöneticiler sadece görevlerini başarı ile tamamlayan kişiler değildir. Doğru işleri başarı ile neticelendiren kişilerdir.
- Aynı anda yürütülen görev sayısını sınırlamak: İnsanların zihinsel becerileri özellikle bir bağlamda yoğunlaşmasına imkan verir. Birden fazla bağlamda verimli çalışamaz.
Aynı anda yürütülen görevler oluşturdukları meşguliyet ve yorgunluk
nedeniyle üretkenliği azaltır. Ve en önemli görevin tamamlanma
zamanının gecikmesine neden olur. Şekillerden de anlaşılabileceği üzere en önemli görev olan A işinin tamamlanması aynı anda çoklu birçok görev yürütülmesi durumunda (2.şekildeki gibi.) gecikecektir. Ayrıca çoklu görev yürütümlerinde görev önceliklendirme becerileri de zayıflar. 
- Çalışanların sürekli bilgilendirmesi: Çalışanlar sürekli bilgilendirilir. Bilgiye ihtiyaç duydukları anda ihtiyaçları olan nitelikte bilgiye ulaşabilmelidirler. Çalışanlar resmin bütününe ait, grubun amaçlarını ve şirketin başarısını tam olarak tanımlayan bilgiye sahip olmalıdırlar.
- Geri bildirim yapılması: Yapılan çalışmaların sonuçları ve ileriye dönük olası etkileri ile ilgili belirli periyotlarda birebir görüşmenin yapılması etkinliği artırır.
- Çalışanın geliştirilmesi: Çalışanların yeni beceriler kazandığı, kendini geliştirdiği bir çalışma ortamı hazırlanmalı ve çalışanlar bu yönde yönledirilmelidir. Görevler aynı zamanda birer eğitim içeriğine sahip olmalıdır.